Die Diplom-Verwaltungswirtin verrät, “um eine gute Bürgermeisterin zu sein, sind die vier M’s wichtig: Man muss Menschen mögen.“
Frau Bürgermeisterin Schmidt, was gehört zu Ihrer Verantwortung als Bürgermeisterin von Tauberbischofsheim? Was sind Ihre Aufgaben?
Die Aufgaben sind groß und vielfältig. Es geht um die Kinder, gute Bildungsvoraussetzungen, gute Bildungseinrichtungen. Es geht um sauberes und sicheres Trinkwasser und die Abwasserentsorgung. Da geht es ums Bestattungswesen und um eine funktionierende Feuerwehr. Es geht um Kultur und Tourismus und um aussterbende Innenstädte, um das Vereinsleben, Ehrenamt, Sportstätten, Straßen und Brücken und Wald- und Feldwege. Es gehören Wahlen dazu und eine Bauleitplanung.
Was uns momentan intensiv beschäftigt, sind die Energiethemen: Es ist nicht nur die Photovoltaikanlage auf der Fläche und das Windrad, sondern wir brauchen auch die Netzanschlüsse und die Umspannwerke dafür. Das alles passiert auf den Flächen der Kommunen, im Verantwortungsbereich der Kommunen.
Alles, was in Berlin oder in Brüssel oder auch in Stuttgart entschieden wird, wird hier bei uns Wirklichkeit. Es passiert alles auf irgendeiner Fläche und die Flächen gehören zu den Kommunen. Entweder ist die Stadt Eigentümer oder es sind private Eigentümer, mit denen wir verhandeln müssen. Wir müssen es den Bürgern erklären, die Entscheidungen treffen und die Weichen stellen, um das, was die Politik uns aufgibt, für die Bürger umzusetzen.
Welche Ausbildung und berufliche Erfahrung hatten Sie, bevor Sie für das Bürgermeisteramt kandidierten?
Ich komme klassisch aus der öffentlichen Verwaltung. Ich habe den gehobenen Verwaltungsdienst im Studium eingeschlagen, 1985 als Anwärterin bei der Stadt Tauberbischofsheim und dann in Ludwigsburg an der Fachhochschule. Meine erste Stelle hatte ich in einer kleinen Gemeinde hier in der Nachbarschaft. Dann ging es beruflich, bedingt durch meinen damaligen Mann, in den Osten. Im Regierungspräsidium Leipzig habe ich am Aufbau Ost mitgearbeitet, Kommunalaufsicht gemacht. Eine spannende Zeit.
Nach unserer Rückkehr war ich in der bayerischen Nachbarschaft 10 Jahre lang Kämmerin und Geschäftsstellenleiterin einer Verwaltungsgemeinschaft und bin dann bei der katholischen Kirche gelandet. Als Kindergarten-Geschäftsführerin war ich für knapp 40 Kindergärten zuständig, mit Personal, Finanzen und allem, was dazugehört. Danach war ich hier im Landratsamt wieder bei der Kommunalaufsicht.
2019 habe ich in Großrinderfeld, einer Gemeinde mit etwa 4000 Einwohnern, für das Bürgermeisteramt kandidiert und war dort vier Jahre Bürgermeisterin.
Was aus Ihrer Berufserfahrung ist besonders wertvoll für Ihre Arbeit als Bürgermeisterin?
Das Gesamtpaket der Erfahrungen ist wichtig. Es ist zum einen das Menschliche, was man so im Laufe seines Lebens lernt – schwierige Gespräche und auch positive Gespräche zu führen – und eine gewisse Entwicklung, die man persönlich macht. Dazu kommt das breite fachliche Spektrum, dass man überall zumindest ein Grundverständnis hat, Zusammenhänge versteht und den Überblick hat.
Was mir sehr gutgetan hat und was mich weitergebracht hat, ist, dass ich immer circa 80% gearbeitet habe, gleichzeitig Mutter war und auch zu Hause organisiert und drei Jungs großgezogen habe. Da sage ich immer: Alles eine Frage der Organisation. Das gilt heute genauso wie früher. Mit drei Kindern muss man gut organisiert und spontan sein. Man muss sich jeden Morgen, jeden Tag, neu auf die Situation einstellen. Ich glaube, das hat mich ganz gut vorbereitet auf das, was ich jetzt hier tagtäglich erlebe.
Den Aufgaben als Mutter gerecht zu werden und gleichzeitig Führungsaufgaben zu übernehmen, das war sicher nicht immer einfach.
Ich hatte das Glück in meiner Laufbahn, dass ich auf einen Bürgermeister getroffen bin, damals in der bayerischen Kommune, der mich als Führungskraft eingestellt hat. Der Personalrat war eigentlich dagegen: “Geschäftsstellenleiter mit 80% kann nicht funktionieren.” Wir haben uns dann nach 10 Jahren unter Tränen getrennt und das hat alles wunderbar funktioniert. Solche Chancen, solche Positionen braucht man. Man kann nicht 20 Jahre Sachbearbeiterin sein, ohne Führungsverantwortung oder ohne Projektverantwortung und dann plötzlich als Bürgermeisterin kandidieren.
Man lernt, egal ob es in der Vereinsführung ist oder ob es ein kleines Team ist, das man führt. Man entwickelt sich weiter. Man macht Dinge gut, man macht Dinge schlecht und überall lernt man etwas daraus.
Ich habe großen Respekt vor den Kolleginnen, die mit knapp 30 kandidieren und dann ihre Frau stehen. Ich bin sehr froh, dass ich zuvor ein paar Jahre Lebenserfahrung hatte mit allem, was dazugehört.
Mit dieser Erfahrung gewannen Sie die Bürgermeisterwahl in Großrinderfeld und wurden die erste Bürgermeisterin im Main-Tauber-Kreis. Wie kam es zu der Entscheidung, in der Gemeinde Großrinderfeld zu kandidieren?
Ich habe schon immer gern organisiert. Ich habe gern angestoßen, initiiert und gemacht, und das kann man natürlich als Bürgermeisterin. Ich habe mir immer Stellen gesucht, wo man gestalten kann, wo man machen darf und habe mich immer sehr engagiert. Da hat das Amt des Bürgermeisters genau gepasst. Das war für mich schon in der Studentenzeit eine reizvoller Ausblick, irgendwann einmal Bürgermeisterin sein zu können, sein zu dürfen.
Für mich war immer klar, dass ich Kinder und Familie haben will. Ich glaube, das war für mich auch der richtige Weg, mich zuerst dieser Phase zu widmen und mich trotzdem beruflich zu engagieren.
Ich bin mit 49 Bürgermeisterin in Großrinderfeld geworden. Da waren die Kinder schon so weit, dass ich sie noch selbstständiger werden lassen konnte. Ich wusste, dass das Amt der Bürgermeisterin herausfordernd ist, zeitlich und fachlich. Aber ich wusste auch, ich bekomme das unter einen Hut. Das passt.
Vier Jahre später, 2019, haben Sie in Ihrer Heimatstadt Tauberbischofsheim als Bürgermeisterin kandidiert. Was hat Sie zu diesem Schritt motiviert?
Ich habe, auch als ich in Großrinderfeld Bürgermeisterin war, in Tauberbischofsheim gewohnt. Ich bin hier geboren, ich bin hier aufgewachsen, meine Kinder sind bis auf die Zeit in Leipzig hier zur Schule gegangen. Also ich bin sehr verbunden mit der Stadt Tauberbischofsheim. Von daher war es sehr reizvoll, in der Heimatstadt mitzugestalten.
Bei uns in der Stadt war eine Wechselstimmung. Der Vorgänger war 24 Jahre im Amt. Viele haben mich angesprochen: “Willst du nicht?”, “Kannst du nicht?” und die Aufgabe hat mich einfach gereizt und nicht mehr losgelassen. Ich habe lange überlegt und letztendlich ist die Entscheidung gefallen, zu kandidieren. Ich bin glücklich, dass ich angetreten bin und dass ich gewählt worden bin.
Sie sind Mitglied der CDU. Welche Rolle spielt eine Partei als Bürgermeisterin oder auch im Wahlkampf?
Ich glaube, bei uns in der Größenordnung kleinere Städte, da zähl ich Tauberbischofsheim mit dreizehneinhalbtausend Einwohnern dazu, spielt die Partei keine so große Rolle. Wir haben zwar Wahllisten, da stehen Parteien drauf und ja, ich bin CDU-Mitglied, aber es hat im Wahlkampf kaum eine Rolle gespielt. Es geht um die Sache, es geht um die Person, es geht um die Art und Weise, wie man auftritt. Traut der Bürger das der Person zu? Gibt er ihr das Vertrauen mit dem Kreuz, das er setzt?
Ich glaube, die Partei ist da im Hintergrund bei uns. Das spiegelt sich auch in der Gemeinderatsarbeit wider. Wir haben Listen, Parteilisten, aber es geht, Gott-sei-Dank, meistens um die Sache.
Was ist für Sie die größte Herausforderung?
Die größte Herausforderung für mich persönlich ist, alles unter einen Hut zu bringen, beziehungsweise Prioritäten zu setzen. Es ist alles wichtig. Klimaschutz ist wichtig, Digitalisierung, Kinder, Bildung und Betreuung und sauberes Trinkwasser. Trotzdem müssen wir Prioritäten setzen und wir müssen immer wieder irgendwo sagen, „halt es geht nicht jetzt. Es geht vielleicht erst in zwei, drei Jahren oder es geht nur in der abgespeckten Variante“.
Wir haben personelle Grenzen. Wir haben finanzielle Grenzen. Und wir haben eine Bürokratie und eine Gesetzesregelung, die bei allem bewältigt werden muss. Eine Gesetzesregelung bei der manchmal selbst der gestandene Verwaltungsmann kein Verständnis mehr dafür hat und sagt, “Leute, ich versteh es nicht mehr. Wie soll ich das den Bürgern da draußen erklären, dass manches so umständlich, so langwierig ist?” Wir wissen, dass alles dringend notwendig ist, aber es geht nicht alles gleichzeitig. Die Entscheidungen zu treffen, das ist unsere Aufgabe.
Für Tauberbischofsheim ist momentan unser Freibad, unsere Freibadsanierung, ein wichtiges Thema. Es ist bereits sehr alt. Becken und Leitungen sind undicht und die Wassertechnik überholt. Das Freibad muss dieses Jahr geschlossen bleiben. Es ist ein sehr emotionales Thema. Wir sind jetzt mit Hochdruck daran, das Freibad zu sanieren und möglichst schnell wieder zu öffnen.
Wie kann man als Bürgermeisterin eine Stadt und ihr Sozialleben mitgestalten?
In meiner Amtszeit habe ich einige Schwerpunkte anders gesetzt als mein Vorgänger. Neben all den Pflichtaufgaben, die ich schon angesprochen habe, ist mir die Innenstadtbelebung sehr wichtig. Wir haben eine Größe, wo man sich noch kennt. Es ist so schön, wenn die Menschen in die Stadt gehen, und sie treffen sich in der Eisdiele oder im Café oder auf einen Wein, auf ein Bier.
Alle Städte haben mit der Entwicklung des Handels in der Innenstadt zu kämpfen. Wir alle haben unser Einkaufsverhalten verändert. Viele kaufen fast alles im Internet ein. Wir müssen entscheiden, was wir aus unseren Städten machen. Ich habe eine Stabsstelle zur Kultur- und Innenstadtförderung etabliert. Wir konnten trotz Corona neue Gastronomiebetriebe etablieren. Wir hatten letztes Jahr zum ersten Mal ein Straßenmusikfestival und ein Rosé-Weinfestival, alles in rosé und pink und tolle Weine. Die Resonanz war so groß, dass wir fast nicht mehr nachgekommen sind mit dem Weinausschenken. Wir haben auch bereits etablierte Weinfeste, das Altstadtfest und den Kultursommer auf den Tauber-Terrassen. Ich freue mich, dass wir es in der jetzigen Zeit geschafft haben, die Stadt noch attraktiver zu machen, so dass man gerne und oft in die Stadt geht.
Besonders stolz bin ich, dass wir nach den Vorarbeiten vom Land Baden-Württemberg das Sanierungsgebiet “Untere Altstadt 3” bewilligt bekommen haben. Das ist für uns die Basis, dass wir unseren Stadteingang Süd neu gestalten können. Wir sind eine Stadt am Fluss und eine Stadt am Fluss hat einfach Charme. In Abstimmung mit dem Land haben wir eine Planung gemacht, um die Tauber zu renaturieren. Es wird ein Naturbereich entstehen und ein Bereich, wo die Tauber erlebbar wird für die Menschen, mit Holzdeck und Kiesufer. Und es soll auch einen wunderschönen, neu gestalteten Übergang in unsere Fußgängerzone geben, zu den Eisdielen und unserem schönen Wasserspielplatz. Da bin ich schon stolz, dass wir dafür die Basis gelegt haben.
Was muss man gut können, um eine gute Bürgermeisterin zu sein?
Um eine gute Bürgermeisterin zu sein, sind für mich persönlich die vier M’s ganz wichtig: Man muss Menschen mögen. Den offenen Kontakt zu den Menschen beizubehalten und authentisch zu sein, das war für mich eine Voraussetzung, als ich angetreten bin. Ich will ich bleiben, ich will Mutter bleiben, ich will Freundin bleiben, ich will Bürgerin in der Stadt bleiben und ich will diese tolle Aufgabe als Bürgermeisterin ausfüllen. Es ist wichtig, trotz dieser Verantwortung, der besonderen Position, Teil der Stadt zu bleiben und damit auch das Verständnis für das Leben in der Stadt zu haben und zu wissen, wo es den Menschen weh tut.
Haben Sie Tipps für Frauen, die sich für eine Kandidatur entscheiden?
Es ist wichtig für jeden, der sich mit einer Kandidatur auseinandersetzt, dass man sich das reiflich überlegt. Man steht in der Öffentlichkeit. Das muss man mögen und man muss wissen, was damit zusammenhängt.
Man ist Entscheidungsträger: Man muss Entscheidungen treffen und die können nicht immer für jeden richtig sein. Damit muss man sich im Vorfeld auseinandersetzen. Man muss natürlich auch die Familie, die privaten Verhältnisse im Vorfeld im Blick haben: Macht der Partner mit, machen die Kinder mit, wie ist mein privates Umfeld und wie bin ich organisiert? Das Private darf nicht auf der Strecke bleiben.
Es ist ganz wichtig, dass man sich nicht selbst aufreibt. Dazu gehört eine gewisse Resilienz, ein gewisses Selbstbewusstsein. Man muss ein Typ sein, der sich gerne sehr stark einbringt und das mit Freude macht.
Ich möchte Frauen ermutigen, sich diesem Amt zu stellen. Es ist ein tolles Amt, vielfältig und der Kontakt zu den Menschen bringt viel Freude.
Wir sehen direkt vor Ort, was wir bewegen und haben viele Möglichkeiten zu gestalten. Wenn eine neue Schule gebaut wird und selbst wenn die Baustelle nicht rund läuft, irgendwann ist sie fertig und die Kinder sind glücklicher.
Das Gespräch mit Bürgermeisterin Schmidt führte Sybille Fleischmann. Das Interview wurde zur einfacheren Lesbarkeit gekürzt und bearbeitet und im August 2024 erstmals veröffentlicht.
Das Gespräch mit Bürgermeisterin Schmidt führte Sybille Fleischmann. Das Interview wurde zur einfacheren Lesbarkeit gekürzt und bearbeitet und im August 2024 erstmals veröffentlicht.
