Die Aufgaben der Oberbürgermeisterin sind vielfältig
Frau Oberbürgermeisterin Eisenlohr, was bedeutet es für Sie, Bürgermeisterin zu sein?
Ich finde das schon eine sehr, sehr große Verantwortung, die man eigentlich immer hat. Also ich möchte jetzt nicht behaupten, dass es ein 24/7 Job ist. Das ist natürlich Quatsch . Auch Bürgermeisterinnen schlafen. Aber aufgrund der großen Zuständigkeiten, zum Beispiel auch für so Themen wie Katastrophenschutz und Notfallmanagement, ist es schon eine Verantwortung, die man eigentlich immer mit sich trägt.
Was gehört alles zu Ihrer Verantwortung als Oberbürgermeisterin der Stadt Schramberg?
Da hilft erstmal so ein Blick auf die breite Aufgabenpalette von Kommunen. Wir sind zuständig zum Beispiel für Abwasserklärung und Kanalnetz, für Straßen und Feldwege. Wir betreiben sechs Kindertagesstätten, ein Seniorenzentrum, eine Volkshochschule, eine Jugendmusikschule und zwei Museen. Es ist einfach so: eine Stadtverwaltung ist für ganz, ganz viele Dinge zuständig und als Bürgermeisterin, Oberbürgermeisterin ist man da natürlich dann automatisch als Chefin auch involviert.
Eine Bürgermeisterin, Oberbürgermeisterin hat drei Felder, die sie bedienen darf. Das ist einmal die Stadtverwaltung nach innen, sozusagen eine Art Management-Job für die Organisation. Dann ist es das Thema der politischen Arbeit, die Zusammenarbeit mit dem Gemeinderat, den Ausschüssen, den Ortschaftsräten. Das dritte, sehr, sehr wichtige Feld ist , für die Bürgerinnen und Bürger da zu sein und da auch viele beispielsweise repräsentative Termine wahrzunehmen oder eben auch direkte Bürgertermine.
Wir haben ja insgesamt 691 Mitarbeitende. Mit jedem der vier Fachbereiche aus der Kernverwaltung habe ich jede Woche eine sogenannte Dienstbesprechung, bei der wir schauen, welche aktuellen Themen anstehen und dann auch Entscheidungen treffen.
Ich würde sagen, der typische Tag enthält idealerweise von allem ein bisschen. Tagsüber ist vielleicht eher die Tätigkeit in der Verwaltung im Vordergrund, vielleicht mal noch ein Unternehmensbesuch oder ein Termin mit Bürgern, auch mal ein Vor-Ort-Termin. Wenn es ein besonders guter Tag ist, haben wir noch einen Spatenstich oder einen positiven Pressetermin und dann Meistens abends ab 18:00 Uhr, 19:00 Uhr, beginnen dann die eher politischen Sitzungen mit den Ehrenamtlichen und mit den Gremien.
Mit einem interdisziplinären Studium gut vorbereitet ins Amt
Hat Ihre Ausbildung, Ihr Studium Sie auf dieses breite Aufgabenspektrum vorbereitet?
Ich habe ein interdisziplinäres Studium absolviert, an der Uni Passau. Der Abschluss Diplom-Kulturwirtin ist in Baden-Württemberg nicht sehr bekannt, aber hat mich auf die jetzige Tätigkeit eigentlich sehr, sehr gut vorbereitet, weil das Studium unglaublich breit gefächert war. Von allem ein bisschen: Wirtschaftswissenschaften, ein bisschen Jura, ein bisschen Politikwissenschaften und Geschichte. Und jetzt in der Stadtverwaltung haben wir auch die verschiedensten Disziplinen und Mitarbeitende aus ganz unterschiedlichen Fachrichtungen. Und da finde ich, hat es schon geholfen, auch die Denkweisen zu verstehen.
Dann habe ich auch noch eine Ausbildung gemacht, auch berufsbegleitend, zur systemischen Business Coach. Wie kann man bei Interessenskonflikten zusammenkommen? Das ist in der jetzigen Tätigkeit auch ein großer Aufgabenteil. Es geht viel um unterschiedliche Interessen. Wie kann man ausgleichen, wie bekommt man die Menschen an einen Tisch und wie bekommen wir dann am Ende eine tragfähige Lösung hin.
Was war Ihre Berufserfahrung, bevor Sie Oberbürgermeisterin geworden sind?
Ich habe direkt nach dem Studium erstmal in der freien Wirtschaft begonnen, als Referentin Personalmarketing, mich danach aber auf verschiedenen Positionen in dem Themenfeld Wirtschaftsförderung weiterentwickelt. Direkt davor (vor der Amtszeit als Oberbürgermeisterin) war ich Geschäftsführerin der Wirtschaftsförderungs GMBH für eine ganze Region. Da hatte die Stadt Schramberg schon dazu gehört. Insofern habe ich bereits erste Berührungspunkte mit der Stadt Schramberg gehabt und auch schon ein paar Netzwerkkontakte.
Entscheidung zur Kandidatur – Frauen müssen vorkommen
Wie ist es dazu gekommen, dass Sie sich in Schramberg als Oberbürgermeisterin beworben haben?
Zu meiner Entscheidung, mich zu bewerben, kam es tatsächlich darüber, dass ich gefragt wurde. Es war auch nicht die erste Gemeinde, für dich ich angesprochen worden war. Nur hier war der Unterschied, dass aus zwei Parteien die Anfrage gemeinsam kam. Ich bin ja parteilos, deswegen war das für mich wesentlich.
Ich habe grundsätzlich […] die Einstellung, dass es wichtig ist, dass Frauen auch eine Rolle spielen, also dass wir einfach mitspielen und auftauchen und vorkommen.
Als ich gefragt wurde, ob ich mir vorstellen könnte, als Oberbürgermeisterin zu kandidieren, war schon ein Impuls von mirerstmal nein, weil ich mich davor nicht so wirklich damit beschäftigt hatte und es jetzt nicht mein Lebenstraum war, Bürgermeisterin zu werden.
Gleichzeitig gab es dann aber auch eine Stimme in mir, die gesagt hat: “Moment mal. Ich bin auch jemand, die sagt, Frauen müssen vorkommen“. Ich war damals 37 und dann habe ich gedacht: Ja OK. Wenn nicht jetzt, wann dann?! Mit 37, finde ich, kann man auch nicht mehr sagen, das soll jetzt irgendjemand machen.Dann ist man in der Lebensphase und in dem Alter, wo man gut sagen kann: “Okay, ich mache das jetzt einfach.” “Ich wage es. Ich traue mich.”
Letzten Endes, ob man dann die Tätigkeit wirklich bekommt, hängt von den Wählerinnen und Wählern ab. Erstmal ist es ja nur die Entscheidung: Ich mache mein Angebot. Ob das genommen wird, sieht man dann.
[…Hinzu kam] natürlich die Motivation, die Idee, etwas zum Positiven bewegen zu können, zum Beispiel auch das Bild von Verwaltung grundlegend verändern zu können. […] Eine herzliche, freundliche, moderne, serviceorientierte Verwaltung zu gestalten, die für die Bürgerinnen und Bürger da ist-das ist ja unser Daseinszweck.
Wahlkampf
Wie läuft eine Kandidatur als Bürgermeisterin ab? Wie war es bei Ihnen?
Ich habe, nachdem ich mich entschieden hatte zu kandidieren, erstmal ein Seminar besucht. Die verschiedenen politischen Stiftungen bieten Seminare an. “Bürgermeister werden, aber wie?” hieß das damals. Das fand ich eigentlich ziemlich hilfreich. Da war dann auch ein frisch gewählter Bürgermeister, der erzählt hat, wie er seinen Wahlkampf geplant und umgesetzt hat.
Bei mir war es so, dass ich meine Entscheidung, zu kandidieren, Anfang Februar getroffen habe und dann die Kandidatur bekannt gegeben habe im Mai, also etwas mehr als drei Monate später.
Ich bin ein relativ strukturierter Mensch, das heißt, ich hatte eine Excel-Tabelle mit den Terminen, die ich wahrnehmen will. Ich habe meine Website selber gebaut mit so einem Baukastensystem. Ich hatte dann eine Grafikerin für die Basiselemente. Ich habe relativ wenig Geld investiert in meinen Wahlkampf. Ich hatte Plakate, hatte eine Broschüre, die an alle Haushalte verteilt wurde. Die Texte habe ich alle selber geschrieben, also auch die Pressearbeit selber gemacht. Darüber habe ich dann vermutlich auch einiges an Geld gespart.
Motiviert für eine Bürgerfreundliche Verwaltung
Was war Ihre Motivation, Ihr Antrieb Bürgermeisterin zu werden?
Ich bin Bürgermeisterin geworden, um etwas zum Positiven zu verändern.
Ich hatte im Wahlkampf ein 10-Punkte-Programm und der erste Punkt war die bürgerfreundliche, dienstleistungsorientierte Verwaltung. In der Verwaltung stehen wirklich große Umbrüche an. Wir müssten eigentlich schon viel weiter sein bei der Digitalisierung […].
Ich glaube, es tut auch gut, das Image von Verwaltung zu verändern. Letztlich bezahlen alle Menschen mit ihren Steuern ja die Verwaltung mit und dann sollte sie wirklich für die Bürger da sein. Das ist mir ein Kernanliegen. Und dann natürlich wäre schon mein Wunsch, unsere Stadt auch innovativ und positiv zu gestalten, eigentlich in jedem Bereich, also egal ob wir jetzt in der Kläranlage besonders umweltfreundliche Filter haben oder in anderen Bereichen Vorreiter sind. Es geht mir um Modernität, die Einzug halten darf.
Was möchten Sie in Ihrer Amtszeit erreichen?
Ich versuche, immer sehr zielorientiert unterwegs zu sein. Und ich habe mir natürlich dann auch – aus meinem Wahlkampfprogramm abgeleitet – wieder eine Excel Tabelle gemacht, mit Masterplan und Zwischenschritten.
Ich habe auf jeden Fall das Ziel, die Infrastruktur bei uns weiter voranzubringen, Projekte im Kindergarten und Schulbereich und wichtige Sanierungen abzuschließen und die Planung für Neubauvorhaben auf den Weg zu bringen.
Die Stadtverwaltung selber betreffend, ist es mir wichtig, dass wir den Generationswechsel schaffen. Wie viele Organisationen und Unternehmen haben wir das Thema, dass unsere Babyboomer sich so langsam in den wohlverdienten Ruhestand verabschieden. Wir haben durchaus mit Arbeitskräfte- und Fachkräftemangel zu tun. Da jetzt noch mal unser Arbeitgeberimage aufzupolieren und junge, motivierte Kolleg*innen zu gewinnen, ist auch ein ganz wichtiges Thema, bei dem ich aber auch zuversichtlich bin, dass ich jetzt in meiner Amtszeit noch wichtige Akzente setzen kann.
Ein differenzierter Umgang mit Kritik ist Wichtig
Als Oberbürgermeisterin kann man nie alle zufriedenstellen. Wie gehen Sie mit Kritik um?
Ich nehme mir die Kritik schon sehr zu Herzen. Ich bin da auf jeden Fall nicht immun und habe auch nicht dieses berühmte dicke Fell, von dem einem ganz viele Leute sagen, das müsste man haben. Ich finde auch, so ein dickes Fell braucht man gar nicht unbedingt. Ich schaue Kritik daraufhin an, welchen Kern sie gegebenenfalls beinhaltet, also ist da eine Anregung für mich dabei, die mir hilft, in Zukunft Dinge besser zu machen.
Natürlich sortiere ich auch aus. Die Art und Weise, wie Kritik überbracht wird, macht für mich auch einen Unterschied.
Ich hab festgestellt, dass ich, allein aufgrund des Amtes, auch zur Projektionsfläche für manches werde. Das kann sehr, sehr positiv sein. Manche Menschen mögen einen, weil man Oberbürgermeisterin ist. Also geben einem so ein Vorschussvertrauen, das ist natürlich dann sehr schön. Andere Menschen haben aber schlicht und einfach ein Problem mit der Funktion oder der Rolle und da muss man natürlich dann schon schauen, wenn dann Kritik kommt, die wirklich sehr böse ist oder unter der Gürtellinie oder nur verletzend. Dann finde ich, darf man auch irgendwann entscheiden, von der Seite lasse ich das jetzt nicht mehr so an mich ran.
Also ich würde sagen, insgesamt ist ein differenzierter Umgang mit Kritik wichtig.
Es ist eine große Herausforderung für Bürger Verwaltungssprache zu verstehen
Was ist Ihnen bei der Arbeit und Kommunikation mit Bürgern wichtig?
Mir ist es wichtig, dass ich für die Bürger leicht ansprechbar bin. Also zum Beispiel betreibe ich einen eigenen Instagram Account. Das mache ich auch komplett selbst. Also wenn mir da jemand schreibt und jemand antwortet, das bin ich auch immer. Da ist kein Team dahinter.
Niedrigschwellig ansprechbar zu sein heißt für mich, auch wenn ich an der Kasse stehe im Supermarkt und die Kassiererin hat ein Anliegen, dann nehme ich das auch mit.
Ich habe Bürgersprechstunden, die sind ohne Anmeldung. Eine offene Sprechstunde, man kann einfach vorbeikommen, muss nicht lange irgendwo erklären, was das Anliegen ist, sondern es kommt einfach. Solche Dinge sind mir wichtig, auch dass wir Bürgerbeteiligung Veranstaltungen haben und einfach versuchen, auch Dinge gut zu erklären. Denn ich finde, es ist eine große Herausforderung für den Otto Normalbürger, Verwaltungssprache zu verstehen. Das ist mir ein Anliegen, dass wir da verständlicher werden.
Sie haben schon einiges angeschoben und vorangebracht. Gibt es etwas, auf das Sie besonders stolz sind?
Schön ist natürlich immer, wenn es gelingt, etwas fertigzustellen. Also der Tag, an dem die Kinder den Waldkindergarten übernehmen oder das Gebäude fertig ist und die Nutzer rein können. Das sind schon immer sehr positive Ergebnisse.Oder wenn man das Band durchschneiden kann und dann sind schon ganz viele Radfahrer da, die sich dann auf den Radweg stürzen. Das Fertigstellen von Projekten ist schon ein Highlight.
Was auch sehr schön ist, wenn es gelingt, Probleme zu lösen. Ich erinnere mich zum Beispiel an einen Fall, da hatten wir hier in der Innenstadt ein bisschen Probleme: Kollision von Nachtleben und Bewohnenden. Es war einfach nachts zu laut, die Anwohner konnten nicht schlafen. Das war ein Riesenproblem. Da habe ich mich damals zu einem runden Tisch eingeladen, wo alles thematisiert wurde, also Vandalismus und Schlägereien. Es war sehr, sehr emotional.
War aber auch toll, weil es gelungen ist, auch die Wirte der Nachtlokale mit dazu zu bekommen. Das ist eine Geschichte, die ich seit drei Jahren immer wieder begleitet, immer wieder nachfrage, wie sieht es aus. Da ist es jetzt gelungen, ein besseres Miteinander hinzubekommen und sowas macht mich dann schon auch ein bisschen stolz.
Welche Tipps haben Sie für Frauen, die sich für die Kandidatur entscheiden?
Es gibt ganz viele Möglichkeiten, sich mit der Kandidatur vertraut zu machen. Man kann Seminare besuchen, ein Buch kaufen, online recherchieren oder auch einfach den Mut haben, amtierende Kolleginnen und Kollegen anzuschreiben, vielleicht per E-Mail, und zu fragen, ob die bereit sind für ein Telefonat oder ein Videotelefonat. Ich zum Beispiel habe schon öfters mit Interessentinnen gesprochen. Solange sich das auf alle amtierenden Bürgermeister*innen verteilt, ist das glaube ich für uns auch zu leisten und das machen wir gerne.
Das Gespräch führte Sybille Fleischmann im Januar 2024 mit Oberbürgermeisterin Dorothee Eisenlohr. Das Interview wurde zur einfacheren Lesbarkeit gekürzt und bearbeitet.
Bild von Schramberg
Große Kreisstadt Schramberg
Die Große Kreisstadt Schramberg hat über 21.000 Einwohner und 6 Stadtteile Sie ist Industriestandort – bekannt als Heimat der Junghans-Uhren – und ein Tourismus-Ziel. Gäste kommen nach Schramberg für den klassischen Schwarzwald-Tourismus und auch zum Thema ‘Technik erleben’ in der größten Indoor Museumslandschaft im mittleren Schwarzwald.
